| 青田法院推行“AB”角工作制度加强行政科内部监督管理机制 新年伊始，青田县人民法院行政科全体人员认真学习最高人民法院《司法行政装备管理局关于2013年工作要点》和浙江省高级人民法院《2013年司法行政工作要点》后，深刻认识到用制度管权、管事、管人的重要性。为了避免工作人员在各环节、各岗位之间，出现管理混乱、工作不衔接的问题，加强对车辆情况管理、物品采购、大项维修等各项工作的内部监督管理，制定了一系列相互联系、相互制约、相互监督的措施、方法、制度，建立了一套以“AB”角工作制度为核心的内部牵制制度，具体内容如下： 一、将行政科的工作分为物品采购、两庭建设、大项维修、财务、票据管理、车辆管理、食堂账目管理、法官公寓管理、司法鉴定、评估、拍卖等几项，各项工作均由一组AB角工作人员负责。 二、针对行政科事多人少的现实，将行政科工作人员分成若干组，每组两人(即AB两角)，其中工作人员A（即A角）为业务主办人员，对工作负主要责任，工作人员B（即B角）为协办人员，平时应主动熟悉A角工作内容并协助A角工作，对工作负次要责任，每人同时参与一组以上，成为不同工作组中的A角或B角。 三、两人在工作中互为补充，A角离岗时，要交代好工作，B角在其离岗期间代为行使岗位职责，并切实负起责任。A角返岗后，B角应主动汇报工作，并交回印章、文件及有关材料，确保工作无缝衔接。遇有急事或重要工作时，AB角协同处理，共同负责。如物资采购时，就由AB角共同参与并负责。实施这一制度，不仅有效避免了工作缺位和空岗现象，随时都能办理相关业务，而且也为锻炼人才、培养业务“多面手”、提高办事效率带来积极影响，同时还加强了行政科的内部监督管理，实现了有效牵制。有制度就必须执行，有执行就须有监督。相应地，行政科通过严把财务支出关口，实现对“AB”角工作制度落实情况的监督。所有支出均须经经手的AB角工作人员签字后，再提交分管领导审批。同时，落实大额支出会签制度，大额支出还必须由副科长、科长分别审批后，再报分管领导审批。审批过程中，如果发现AB角工作脱节或者手续未完全到位，经核实，进行相应的处理。(行政科刘斐) |
