青田法院在执行管理中，以提升管理效能为目标，通过“三个细化”完善执行管理流程管理机制，有效地提升执行工作质效，取得显著效果。一、细化管理内容。将案件执行过程中的各个不同的环节，从收案、分案、查控、实施、送达、结案、归档等都纳入执行流程管理中，明确各个环节的工作内容、时间要求，通过各个节点之间相互衔接、相互制约，形成环环相扣、有条不紊的流程链条。二、细化管理程序。利用浙江省执行管理系统中的执限预警功能，找准影响执限的主要节点，有针对性地进行重点监控。加强对执限延长、中止、扣除等案件的管理，杜绝超执限现象。对临近执限的案件，由局长及监督科人员及时进行预警、催办、督办，限期结案。三、细化人员分工。通过规范执行程序中的不同环节，细化执行员、书记员及文员之间的分工，建立局室内部的制约机制，确保各项职能都能按照法定程序运行，各环节分工负责、有机衔接、协调配合，强化执行干警的责任意识，督促严格依法办案。 （执行一局 陈彬）
|
