执行局积极探索执行队伍精细化管理，充分调动执行工作积极性，推进执行工作取得积极成效。1-5月，首次执行案件实际执行到位率为10.5%，高出全省均值近3个百分点，执行到位金额1.7亿元，同比上升17.2%。具体做法如下：一是坚持党建引领，全面提高队伍素质。以党史学习教育和政法队伍教育整顿为契机，将思想政治建设与履职能力培训教育相结合。将党支部会议作为部门干警“学习会”，集中学习政治理论和业务知识，学习最高院出台的司法解释、规范性文件，对未结案件、疑难案件开展讨论，开展执行工作专项学习4次，开展批评与自我批评2次。二是完善监管体系，切实提升办案质效。采取常态化管理和专项监管相结合，切实规范执行流程。每周检查“执行秘书”流程节点管控情况，对超3个月以上未结案件、超期未发放案款情况进行排查通报，要求承办人列明原因及清理方案。每月编发《执行工作考核数据》，把执结率、执行到位率、终本率等指标纳入考核范围，以赋分排名的形式及时反映各组、各成员执行工作状态，形成内部良性竞争。1-5月首次执行案件结案平均用时和恢复执行案件结案平均用时分别同比下降19.63%和10.63%。 三是强化宣传举措，强力汇聚队伍能量。依托微信、微博、抖音等新媒体宣传平台，加强执行工作正面宣传力度，及时提炼工作亮点、热点，推动执行工作提速增效。1-5月，编发新媒体执行稿件12期，总浏览量达15000余人次，拍摄并发布微电影《重生》。发挥典型的示范引领作用，推选执行先锋2名、榜样人物1名。